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5WHY分析法
1、why分析法是以下五个：第“现象”及“为什么”的主语只有1个，使用“XX做了XX”的简洁的句子来表达。第在分析完所有的“为什么”之后，反过来阅读分析结果，确认论点是否合乎道理，是否出现思维跳跃。
2、所谓5why分析法，是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因的方法。这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。
3、所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其真正原因。
4、确认问题的根本原因：通过不断追问“为什么”，确认问题的真正根本原因。制定对策：根据问题的根本原因制定相应的对策，解决问题。验证对策效果：进行检查和验证，确保对策的实施有效，问题得到了解决。
5、Why法是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。这里的5不是特指，确定这个数字的原则是：不断追问下去，直到问题变更没有意义为止。
5why分析法的由来是怎样的?
1、这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统的入门课程的组成部分，这种方法成为其中问题求解培训的一项关键内容。
2、所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止。
3、所谓5why分析法，是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因的方法。这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。
4、搜索百 度 百 科可以了解到，5why分析法最初是由丰田佐吉提出的，后来，丰 田 汽 车 公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。
会用5why的SQE寥寥无几,往往第一个Why就跑偏了
当我们处理质量问题的时候，最好用的工具就是FTA和5Why，并且这2个工具就像连体工具一样，肯定是同时使用的。
其实这个分析就是没有基于事实， 而是出于自己的主观偏见， 设定了一个结果， 就是“都是顾客的错， 只是在用5Why分析法在验证自己的偏见。
why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。
why分析法是以下五个：第“现象”及“为什么”的主语只有1个，使用“XX做了XX”的简洁的句子来表达。第在分析完所有的“为什么”之后，反过来阅读分析结果，确认论点是否合乎道理，是否出现思维跳跃。
S：做为SQE你去开发一家供应商，现有两家供应商供你选择，第一家，产品质量符合公司的产品要求，但价格偏高；第二家，产品质量低于公司的产品要求，但价格低可接受。
并许诺改善后会逐步把订单向他们转移。(事实也应该是这样)然后，就该SQE出场了，可以采用多种方式，包括5why，5W1H等方式，帮助供应商找出质量低的根本原因。
敏捷实用工具系列之一:5Why分析法
1、什么是5Why分析法？这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。
2、why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。
3、所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止。
4、所谓5why分析法，是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因的方法。这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。
5、why分析法的实施方法：5WHY从三个层面来实施：为什么会发生？从“制造”的角度。为什么没有发现？从“检验”的角度。为什么没有从系统上预防事故？从“体系”或“流程”的角度。
6、Why分析是一种问题解决工具，它的基本步骤如下：明确问题：首先要确立问题，明确需要解决的问题是什么。寻找问题的根本原因：从问题的表面现象入手，不断问“为什么”，寻找问题的根本原因。
5why分析法是什么?
所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止。
所谓5why分析法，是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因的方法。这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。
why分析法是以下五个：第“现象”及“为什么”的主语只有1个，使用“XX做了XX”的简洁的句子来表达。第在分析完所有的“为什么”之后，反过来阅读分析结果，确认论点是否合乎道理，是否出现思维跳跃。
why分析法是一种找到问题真因的诊断性技术，被用来识别说明因果的关系链，通过不断提问为什么，最终找出真正的第一因。用中国古代成语来说就是“打破砂锅问到底”，他体现的是锲而不舍，不断探索、追本溯源的精神。
why分析法的五个步骤：第一部分：把握现状。步骤1：识别问题 你开始了解一个可能、模糊或复杂的问题。你掌握一些信息，但一定没有掌握详细事实。这个步骤，要问“我知道什么”。步骤2：澄清问题 接下来的步骤是澄清问题。
